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    郭光明:五金達(dá)人的重生之路

    發(fā)布時(shí)間:2018-01-11  |   來(lái)源:思達(dá)集團(tuán)  |   瀏覽次數(shù):

    五金機(jī)電采購(gòu)手冊(cè)(人物介紹)-郭光明_封面.jpg

    遵義市興貴源五金機(jī)電有限責(zé)任公司總經(jīng)理  遵義市國(guó)際商貿(mào)城五金商會(huì)會(huì)長(zhǎng)
    郭光明

     

           表面上看起來(lái)他是一位性格開(kāi)朗、樸實(shí)無(wú)華的大叔,又有誰(shuí)能想到他竟是一位經(jīng)營(yíng)著遵義國(guó)際商貿(mào)城最大門(mén)店之一,員工達(dá)30多人,年經(jīng)營(yíng)額已達(dá)千萬(wàn)以上的五金達(dá)人。
           他本是一名西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民,憑著踏實(shí)能干當(dāng)了多年村干部,卻不甘人生的平淡,在18年前已近中年的他,義無(wú)返顧地踏上外出創(chuàng)業(yè)的野路子。
           外出謀生和外出創(chuàng)業(yè)從來(lái)都不是一帆風(fēng)順的事,對(duì)于已近中年的他更是注定了道路的不平坦。也許與遵義有緣,他外出的第一站就是遵義,一經(jīng)踏入就堅(jiān)持到底,再也沒(méi)有離開(kāi)過(guò)。從零起步學(xué)做生意,從擺地?cái)偟脚c人合作租倉(cāng)庫(kù)當(dāng)門(mén)面,到真正的租得起門(mén)面,再到如今成為遵義市少有的五金達(dá)人的他,對(duì)思達(dá)遵義國(guó)際商貿(mào)城心存無(wú)限的感激,面對(duì)我們他直言不諱地說(shuō):是思達(dá)遵義國(guó)際商貿(mào)城給了他成功的機(jī)遇,給了他發(fā)展的信心,是思達(dá)集團(tuán)成就了如今的他。

     

           據(jù)郭光明本人介紹,他50年代出生于重慶市合川區(qū)的一個(gè)偏僻鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
           那時(shí)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)不像現(xiàn)在,和農(nóng)村無(wú)異,50年代出生的人都經(jīng)歷了文化大革命和上山下鄉(xiāng)的苦難歲月。在他成長(zhǎng)的那個(gè)時(shí)代,工業(yè)和商貿(mào)業(yè)不發(fā)達(dá),人們的出路要么當(dāng)干部吃公糧,要么參軍,但大多還是種地務(wù)農(nóng)。高中畢業(yè)后他一直留村務(wù)農(nóng),憑著踏實(shí)能干、腦瓜靈活和能識(shí)文斷字,當(dāng)了多年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部,面朝田埂背朝天帶領(lǐng)村民發(fā)家致富。


           上個(gè)世紀(jì)90年代到二十一世紀(jì)初的中國(guó),發(fā)展變化太大了,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從沿海城市起席卷全國(guó),外部世界讓人眼花繚亂,下海創(chuàng)業(yè)一時(shí)成為全國(guó)風(fēng)潮。不甘人生平凡的他,深藏于心底多年的雄心壯志再一次被點(diǎn)燃了,他再也坐不住了,已近中年的他依然踏上了外出創(chuàng)業(yè)的不歸之路。
           也許生來(lái)與遵義有緣,外出的第一站,他到了遵義。當(dāng)時(shí)的遵義商貿(mào)業(yè)發(fā)展剛剛起步,做生意的機(jī)會(huì)多,但他人生地不熟,又沒(méi)有多大本錢(qián),只能從擺地?cái)傂〈蛐◆[開(kāi)始。功夫不負(fù)有心人,幾年下來(lái)他攢了點(diǎn)本錢(qián),也認(rèn)識(shí)了幾位五金機(jī)電的生意人,覺(jué)得這個(gè)行業(yè)很有發(fā)展前景,幾個(gè)人一起湊錢(qián)合租了間倉(cāng)庫(kù)作為門(mén)店經(jīng)營(yíng)起了五金生意。就這樣他的后半生與五金機(jī)電結(jié)下了不解之緣。


           有的人路越走越窄,有的人路越走越寬。
           從小養(yǎng)成吃苦耐勞,為人處事大度的郭光明自然是后者。沒(méi)幾年后他就能單獨(dú)在當(dāng)時(shí)已初步成形的五金機(jī)電一條街延安路租門(mén)面經(jīng)營(yíng)了。從此,他的五金生意總算有了模樣。
           正在他想放手大干一場(chǎng)的時(shí)候,可誰(shuí)知幾年下來(lái),發(fā)現(xiàn)在延安路的生意始終是不溫不火,只能維持日常的經(jīng)營(yíng),一年下來(lái)核算,除去成本賺不了多少錢(qián),不管他怎樣的努力嘗試,怎么的想方設(shè)法拓展業(yè)務(wù),但很難有大的突破。
           對(duì)生意人來(lái)說(shuō),成敗的關(guān)鍵是看賺沒(méi)賺到錢(qián)。不知不覺(jué),一晃10多年就這樣過(guò)去了,他還在延安路原地踏步,沒(méi)賺到想賺的錢(qián),更沒(méi)出人頭地。這時(shí)的他已經(jīng)是50多歲的人了。


           轉(zhuǎn)機(jī)往往在不經(jīng)意之間到來(lái)。
           2012年遵義的商貿(mào)業(yè)發(fā)生了一件驚天動(dòng)地的大事。由浙江商團(tuán)組建的思達(dá)集團(tuán)來(lái)到貴州斥資200億元開(kāi)發(fā)建設(shè)的建筑體量760萬(wàn)平方米的超大型商貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)集群“遵義國(guó)際商貿(mào)城”正式啟動(dòng)了。
           當(dāng)時(shí),遵義商貿(mào)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的口號(hào)炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)。有人信,有人疑。他心里雖也有不少的疑慮,但對(duì)遵義商貿(mào)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)還是有相當(dāng)清晰的判斷:市區(qū)的老市場(chǎng)房屋陳舊,消防配套欠缺,存在經(jīng)營(yíng)安全風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)交通、物流、倉(cāng)儲(chǔ)配套跟不上,向新市場(chǎng)搬遷轉(zhuǎn)型是早晚的事,晚搬不如早搬。
           于是2014年頂著壓力把店面搬到了遵義國(guó)際商貿(mào)城二區(qū)經(jīng)營(yíng),這是他人生的第二次重大決擇,也是對(duì)人生的又一次下注。在他決意搬的那一刻起周邊的人都說(shuō)他傻,但他和當(dāng)年外出創(chuàng)業(yè)一樣仍是義無(wú)返顧,說(shuō)干就干。
           傻人不傻。當(dāng)時(shí)的遵義國(guó)際商貿(mào)城雖說(shuō)是新市場(chǎng)商業(yè)氛圍不濃,但交通便捷,停車(chē)便利,配送便捷,店面寬敞大氣,形象佳,經(jīng)營(yíng)環(huán)境好。新的環(huán)境,讓人的心情也敞亮了起來(lái)。他靜下心來(lái),重新謀劃自己的生意和事業(yè),招兵買(mǎi)馬,擼起袖子加油干,到各區(qū)縣拓展生意,不到二年立馬好轉(zhuǎn),經(jīng)營(yíng)額有了大幅度上升,近二年來(lái)年?duì)I業(yè)額已達(dá)千萬(wàn)元以上。
           目前他經(jīng)營(yíng)門(mén)面兩家,其中一家是遵義國(guó)際商貿(mào)城最大的經(jīng)營(yíng)門(mén)面之一,經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品囊括鐵絲、圓釘、扎絲、電焊條、切割片、插銷(xiāo)、門(mén)鎖、合頁(yè)、裝璜五金,五金工具、電線(xiàn)電纜、油漆、白乳膠、萬(wàn)能膠、瀝青、玻璃膠、節(jié)能燈、電筒等建筑五金用品和家庭日常五金用品的各個(gè)方面,儼然一個(gè)五金小王國(guó),銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)涵蓋各縣各鎮(zhèn),積累了一大批合作分銷(xiāo)商。
           問(wèn)及成功的秘決,郭光明一刻也不忘思達(dá)遵義國(guó)際商貿(mào)城給他的這個(gè)好的發(fā)展平臺(tái)以及思達(dá)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在他經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)候?qū)λ墓膭?lì)和幫助。這正是他虛懷若谷、謙虛近人的可貴之處。
           從我們對(duì)他的了解,其實(shí)他對(duì)經(jīng)營(yíng)有一套自己的辦法,在經(jīng)營(yíng)理念上他要求“品質(zhì)至上,誠(chéng)信第一,服務(wù)為要”,嚴(yán)把進(jìn)貨渠道,保證產(chǎn)品質(zhì)量;實(shí)貨實(shí)價(jià),性?xún)r(jià)比公道合理,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),童叟無(wú)欺;視客戶(hù)為上帝,送貨上門(mén),熱心服務(wù);在管理上,充分放權(quán),讓員工放開(kāi)手腳干,獎(jiǎng)罰分明,提高工員的積極性。這些運(yùn)營(yíng)管理措施看似簡(jiǎn)單,道理平實(shí)易懂,卻無(wú)不透著現(xiàn)代管理學(xué)的精髓。


           老驥伏櫪,志在千里;壯士暮年,壯心不已。
           對(duì)目前的成就,郭光明顯然還不是很滿(mǎn)意,從他的談話(huà)中得知,已60多歲的他對(duì)未來(lái)有更大的目標(biāo)。他也充分看好遵義商貿(mào)業(yè)和五金機(jī)電行業(yè)的發(fā)展,認(rèn)為隨著城鎮(zhèn)化的進(jìn)一步發(fā)展,遵義商貿(mào)業(yè)和五金機(jī)電市場(chǎng)會(huì)越發(fā)展越好。他也堅(jiān)信遵義國(guó)際商貿(mào)城的發(fā)展前景,已預(yù)訂了遵義國(guó)際商貿(mào)城四區(qū)——思達(dá)·匯金天地4套商鋪,準(zhǔn)備抓住這場(chǎng)千載萬(wàn)逢的遵義商貿(mào)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展的浪潮和機(jī)會(huì)大干一場(chǎng)。

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