2018年11月28日，伴隨著最后一方混凝土的澆筑到位，在監(jiān)理及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的見證下，“四區(qū)·匯金天地項(xiàng)目11#樓”工程正式完成主體結(jié)構(gòu)的封頂。

       在建筑工人們加班加點(diǎn)的艱苦奮戰(zhàn)下，思達(dá)·匯金天地兩個(gè)標(biāo)段全部棟號(hào)于2018年11月28日成功封頂。

       四區(qū)匯金天地項(xiàng)目，立足于以人為本，以市場發(fā)展為導(dǎo)向的大型綜合市場。萬丈高樓從地起，任何項(xiàng)目的打造離不開精細(xì)化管理。自2017年8月19日開工以來，施工單位統(tǒng)一部署、合理流水、交叉施工為確保工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。

       工程主體結(jié)構(gòu)的封頂也標(biāo)志著工程正式轉(zhuǎn)入砌體、二次結(jié)構(gòu)及裝飾裝修施工階段，在后續(xù)的施工過程中我們將以更加飽滿的工作熱情，積極努力地完成各項(xiàng)任務(wù)，以期工程最終的順利竣工。

       項(xiàng)目部以“實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核”的管理制度作為切入點(diǎn)，在健全各種規(guī)章制度的同時(shí)，把建設(shè)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的相關(guān)制度貫穿到項(xiàng)目施工的全過程，涵蓋到每道作業(yè)工序中，使之成為每名進(jìn)場工作員工的行為準(zhǔn)則。在質(zhì)量控制和施工工藝上，建立了高效有力的質(zhì)量控制和安全管理體系:協(xié)商溝通、倒排工期、優(yōu)化方案、增調(diào)設(shè)備、精密組織、科學(xué)安排，加班加點(diǎn)，克服現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備密集交叉作業(yè)、酷暑炎熱等一系列困難。同時(shí)采取多種宣傳形式推行和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，確保了標(biāo)準(zhǔn)化管理真正能夠“精心于建造、專注于品質(zhì)”。